第37章 罐头厂的涅盘(第1/2页)
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他们的到来，像一股新鲜血液，注入了死气沉沉的罐头厂。
同时，江彻也保留了厂里少数几个有能力、有责任心，并且愿意配合改革的老干部。
对于这些人，江彻给予了充分的信任和授权，让他们在新岗位上发挥余热。
通过这样一番人事调整，江彻迅速掌控了罐头厂的管理权，为后续的改革扫清了障碍。
紧接着，江彻开始优化组织结构，引入现代化的管理理念。
他废除了以往国营厂那种臃肿、低效的科层制管理模式，推行扁平化的组织架构。
明确各个部门的职责和权限，减少不必要的审批环节，提高决策效率。
他还引入了目标管理和绩效考核制度。
给每个部门、每个车间、甚至每个班组，都下达了明确的生产任务和质量指标。
完成任务的，有奖励；完不成的，有惩罚。
奖惩分明，公开透明。
这些措施，极大地激发了工人们的生产积极性。
以前是干好干坏一个样，大家自然没有动力。
现在是多劳多得，少劳少得，甚至不劳不得，那些真正想干事、能干事的人，当场就看到了希望。
短短一个月的时间，罐头厂的面貌，就发生了翻天覆地的变化。
厂区环境被打扫得干干净净，杂草清除了，废品运走了。
车间里，机器的轰鸣声变得有力而规律。
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